А. В. Ерохина
Price: 50 руб.
В статье представлена методика разработки системы финансового контроллинга в целом и оперативного финансового контроллинга как его подсистемы. Рассматривается обоснование использования бюджетирования, сбалансированной системы показателей и ключевых показателей эффективности в единой системе. Результаты исследования могут быть использованы при внедрении системы финансового контроллинга на предприятии.
Ключевые слова: контроллинг, финансовый контроллинг, корпоративное управ-
ление, ключевые показатели эффективности, финансовый менеджмент, бюджети-
рование.
Список литературы
1. Вихров А. А., Лекомцев П. А. Интеграция систем BSC/KPI и бюджетирования в единый инструмент управления // Журнал управления компанией. 2005. № 10 (53).
2. Карминский А. М., Фалько С. Г., Жевага А. А., Иванова Н. Ю. Контроллинг. М.: Финансы и статистика, 2006. 208 с.
3. Кочнев А. BSC, KPI и другие показатели // URL: http: // www.iteam.ru/
4. Панов М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. М.: Инфра-М, 2012.
5. Парментер Д. Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008.
6. KPMG: URL: http:// http://www.kpmg.com/ru/
